近日，深圳市海源節能集團（以下(xià)簡稱“海源”）召開(kāi)了2019年度上半年工(gōng)作總結會議，旨在通過培訓和拓展，針對公司戰略目标與部門的實際管理，幫助員(yuán)工(gōng)找到考核管理的障礙環節，得到更好地提升和成長。爲此，公司學員(yuán)圍繞績效管理、團隊實戰與工(gōng)作研讨等專題接受了爲期3天的學習。
7月19日，海源邀請了企業培訓講師安老師到訪開(kāi)展績效管理知(zhī)識的培訓。學習的過程中(zhōng)我(wǒ)們更有深刻體(tǐ)會，開(kāi)展卓越的績效管理，不僅能優化内部管理流程、提升管理效率、整合管理方法，而且能建立和實施完善的标杆管理體(tǐ)系，對提升公司綜合競争力将起到積極的作用。
7月20日，海源組織員(yuán)工(gōng)到大(dà)鵬麓灣公館進行爲期一(yī)日的模拟實戰活動，公司學員(yuán)在各項模拟項目中(zhōng)，進行充分(fēn)讨論和配合，輔以授課老師的引導，借助活動工(gōng)具和方法，面對問題和挑戰做出決策，訓練團隊協作與管理的“思考力”。
7月21日，海源總部開(kāi)展了工(gōng)作總結會議和經營分(fēn)析研讨會。會議中(zhōng)，海源各部門負責人分(fēn)别對今年上半年工(gōng)作進行總結，同時部署下(xià)半年工(gōng)作任務及目标，針對數據指标進行分(fēn)析研讨，系統完善和推進各部門的協調工(gōng)作，力争實現公司戰略目标。
“且夫水之積也不厚，則其負大(dà)舟也無力”。學無止境，需要我(wǒ)們日積月累不斷鑽研，工(gōng)作管理更是如此。希望海源員(yuán)工(gōng)能結合日常工(gōng)作管理以及實踐過程中(zhōng)遇到的問題，通過學習和總結掌握方法，教學相長、學學相長，快速成長成爲公司規劃管理的執行者和推進者。
